Od učitelky k manažerce: příběh ženy, která uspěla v automobilovém průmyslu

26.11.2024 | Svitavy

Vedoucí pozice v technologickém průmyslu jsou stále z velké části doménou mužů. Ve společnosti Schaeffler však roste počet žen ve vedení, což postupně mění tradiční představy o těchto rolích. Hana Janská se výrazně prosadila ve výrobním závodě v Lanškrouně a je inspirací pro další ženy, které se chtějí v oboru uplatnit.

Jako vystudovaná učitelka dějepisu a němčiny se neviděla v technickém prostředí, kde převážně působili muži. Když nenašla vhodné místo ve školství, přijala nabídku na pozici dispečerky v tehdejší firmě INA Lanškroun. „Dostat ženu na pozici technického manažera bylo před deseti lety nepředstavitelné,“ říká Hana Janská, která nastoupila do výrobního závodu v roce 2005. Klíčovou výhodou pro ni byla znalost německého jazyka. K jejímu překvapení ji rozmanitá práce bavila, pracovala s německy mluvícími zákazníky a často překládala a tlumočila. Později využila příležitost ke kariérnímu růstu a stala se administrativní pracovnicí v oddělení nákupu, kde si zdokonalila i angličtinu. Rozmanitost projektů a činností ve výrobě jí dnes vyhovuje natolik, že se již neplánuje vrátit ke vzdělávání.

Hana Janská nyní v závodě v Lanškrouně řídí výrobní segment, kde začínala jako dispečerka. Zodpovídá za tým 120 zaměstnanců, 42 vstřikovacích strojů a výrobu 1 700 komponentů.

Dnes působí ve vedení českých závodů společnosti Schaeffler čtyři ženy, z toho tři v oblastech, kde je větší zastoupení žen (controlling, finance, HR). „Moje pozice je výjimkou nejen v regionu, ale i v Evropě. Na začátku jsem byla některými vnímána jako rarita. Dnes jsem respektovanou členkou vedení společnosti Schaeffler Production CZ i rovnocennou partnerkou pro Schaeffler Global. Na této pozici jsem díky svým zkušenostem, schopnostem a kompetencím,“ říká manažerka.

Celosvětově tvoří ženy ve společnosti Schaeffler přibližně 22 % zaměstnanců. Společnost, za pomoci externích partnerů a cílených mentoringových programů, podporuje rozvoj ženských zaměstnankyň a odstraňování bariér, aby ženy mohly dosahovat vedoucích pozic. Globálním cílem je do roku 2025 zvýšit podíl žen ve vrcholovém managementu na 20 %.

Musíte chtít, věřit si a být připraveni na změnu

Hana Janská přiznává, že cesta v prostředí, kde převažují muži, není snadná. „Je třeba být trpělivá, mít ostré lokty, tvrdě pracovat a svými schopnostmi si získat respekt a stát se nedílnou součástí týmu,“ vysvětluje. Podle ní přinášejí ženy do technického prostředí nové nápady a podněty. „Máme smysl pro detail, vynikající plánovací a rozhodovací schopnosti a do týmového vedení vnášíme praktičtější pohled. Můj přínos spočívá v tom, že ostatním ženám mohu ukázat, že prosadit se je možné. Stačí jen chtít, věřit si a být připravena na změnu,“ uzavírá.